財務人員審核報銷吃力,出差集中時報銷速度慢，難以按照科目管控費用。
財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)未集成數(shù)據不同步，需手工操作財務會計與管理報表，多部門多系統(tǒng)協(xié)作困難,人工對賬和錄入，費時費力。
業(yè)務流程標準化、流程化、自動化程度較低,發(fā)票核對、納稅申報等事務耗費財務人員大量時間，財務人員束縛于基礎.核算工作，無法轉型中高端會計人員。
管理口徑不統(tǒng)一 ,數(shù)據不及時，影響會計報表的準確性，無法高效精細核算，經營數(shù)據分析滯后，影響時效性。
財務共享中心機器人列表
虛擬業(yè)務賬務處理，月末結賬檢查。
轉賬業(yè)務，對賬業(yè)務，回單認領。
單據管理流程。
工廠產品調撥，銷售賬務處理，材料調撥銷售，賬務處理，月末結賬。
代發(fā)工資，月末關賬，代繳代扣社保，資產頁簽錄入，資產更改，資產報廢。
匯總運營分析，供應商主數(shù)據流程，會計信息主數(shù)據流程報賬平臺基礎數(shù)據配置，質量管理計劃制定。
云商開票，價目表維護，庫房關閉，客戶主數(shù)據維護。
集團總部希望使用高新技術，改善財務部門工作環(huán)境，減輕財務部門壓力，提升財務部門的自動化的能力。
財務部門需要每月做單體報表上傳與出具合并報表; 財務窗口時間有限，只有每月1日到7日操作，工作壓力非常大; 集團下屬公司較多，需要處理的發(fā)放工資的子公司80+之多。
收到發(fā)薪請求后，機器人自動將自動登陸業(yè)務系統(tǒng)，獲取發(fā)薪明細數(shù)據，在自動登陸SAP系統(tǒng)進行發(fā)薪操作，并生成憑證，審核;審核后，確認無誤，人工過賬生成憑證號，發(fā)送郵件給相關人員。
符合時效性要求，有效降低業(yè)務風險，節(jié)省85%工作時間，提升150%以上業(yè)務效率。
